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绩效工资制度的主要内容是什么呢?

2018-01-12 15:26:20      

  “多劳多得,少劳少得,按劳分配”,一直都是我国的劳资分配标准。不同的岗位有不同的薪酬,那么岗位绩效工资制度的主要内容是什么?罗爷法律小编为您具体介绍吧。

  一、绩效工资制度

  绩效工资制度的前身是计件工资,但它不是简单意义上的工资与产品数量挂钩的工资形式,而是建立在科学的工资标准和管理程序基础上的工资体系。

  二、绩效工资制度的主要内容

  (一)、评估目标及其制订原则

  业绩评估的目的不仅是为付给雇员合理的劳动报酬提供依据,更重要的是发挥雇员个人的能力和创造性,达到雇员个人发展目标与企业发展目标的一致。因此,制定切实可行的评估目标是绩效工资的基础,在评估目标确定中,要遵守以下原则:

  1、雇员对评估目标一定要接受认可,业绩评估目标一定要在上下级之间,主管和雇员之间充分交流的基础上制定。

  2、业绩测量手段要可靠、公正和客观,评估后,要将规划业绩和实际业绩的差距及时反映给被评估者,达到及时沟通的目的。

  3、对非业绩优秀者,要帮助和监督被评估者制订完善的计划,根据计划有针对性的进行培训,或提供改进的条件,达到鞭策后进的目的。

  4、对业绩优秀者,不仅要给予外在奖励(增加收入),还要给予内在奖励(提供晋升和发展机会),从内外两方面鼓励优秀者为企业做出更大的贡献。

  (二)、业绩要素

  业绩评估要选择一些有代表性的业绩要素,这些要素能够全面、客观的反映被评估者的业绩,也利于评估者做出公正的评价。不同企业在业绩要素的选择上,侧重不同,下表为英国伦敦收入资料局1989年做的一项研究,将使用频率最高的业绩要素筛选如下:

  (1)使用频率高的要素

  与工作有关的知识、能力和技能

  工作热情、责任感、工作态度和敬业精神

  工作质量及其关注意识

  工作数量

  (2) 使用频率稍低的要素

  处理问题和工作方式的灵活性

  独立处理问题的能力和开创性

  管理他人的能力

  对岗位需要的熟悉程度

  出勤和守时情况

  确定和实现优先目标的能力

  劳动卫生和安全生产意识

  此外,在业绩要素的选择上要注意:

  1)要和评估方式相结合。

  2)避免选择一些与工作关系不大,纯属个人特点和行为的要素。

  3)培养关注业绩评估的文化氛围,尽管业绩评估的作用不仅限于工资发放,最终目标是为了激励雇员实现企业目标的积极性和创造性。

  (三)、评估方式

  企业业绩评估的方法很多,但先进的评估方法一是体现规范化和程序化的特点;二是注重评估效果,突破为评估而评估,为报酬而评估的传统框架

  (四)、实施条件

  业绩工资的实施需要具备一些条件,包括:

  1、工资范围足够大,各档次之间拉开距离。

  2、业绩标准要制订的科学、客观;业绩衡量要公正有效,衡量结果应与工资结构挂钩。

  3、有浓厚的企业文化氛围支持业绩评估系统的实施和运作,使之起到奖励先进、约束落后的目的。

  4、将业绩评估过程与组织目标实施过程相结合,将工资体系运作纳入整个企业的生产和经营运作系统之中。

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