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想辞退员工该怎么办?做到五不要!

2017-04-11 18:15:30      

  在一个企业,老板会因为某些原因辞退员工,这是很正常的事儿,然而,看似正常的事,处理不得当,会给企业造成不小的负担,特别是初创企业,良好的企业口碑是经不住糟蹋的,特别是在这种信息发达的时代,“一石激起千层浪”,一个小小的吐槽就可能会给公司带来不可抹去的负面影响。

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  老板们想想,一个人的不满会传给20个人,甚至会在业内传播,如果刚好这个人从事的是营销,宣传的工作呢?不良的传播会让公司招不来新血液,留不住好员工。

  下面进入正题吧,怎么辞退员工,总结出来“五不要”!

  一、不要指责员工

  如果是公司不景气资金周转出现问题出现的裁员,还一味强调员工的失误,坚持裁员的正确性,会给其他员工造成不好的印象,甚至引起争论。即使真的是表现不好,也不好打击,不是你不行,只是岗位不适合你。

  二、不要谈到其他员工

  老板们要知道,打仗要先稳定军心,不能让流言散播,最好的方式就是让员工自动辞职,你需要做的就是暗示,让员工意会到你的意思。

  三、不要承诺办不到的事

  有的老板喜欢假客气,“我也不想让你走”“你还年轻,出去很容易找工作的”“我有机会帮你找新工作”,这样的话还是不要说了,让员工心里更加不接受被辞退的事实。许下了承诺又办不到,不是没事找事嘛。

  四、不要犹豫不决

  对背叛公司的人不要想着能回心转意,重投怀抱。还是早点辞退了好。还有就是对于满足不了公司发展的员工,你有责任去找到一个适合他能力的岗位,如果找不到,还是辞退吧,这样对员工和公司来说,都是正确的选择。

  五、面谈时间不要过长

  言多必失,道理大家都懂。控制在15到20分钟,说明辞退的原因即可,时间太长,不容易把握情绪。


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